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??1引言

隨著我國人口的增長和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，高層建筑如雨后春筍般在城市中矗立，在給城市帶來繁華的同時也帶來了施工管理的問題，筆者結(jié)合近年來在高層建筑施工中所涉及到的一些問題進(jìn)行簡要的論述。引自《建筑中文網(wǎng)》

高層建筑的施工特點是樓層多、高度大、施工周期長;基礎(chǔ)深，基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜;高處作業(yè)多，垂直運輸量大，安全防護(hù)要求嚴(yán);結(jié)構(gòu)、裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜;平行流水、立體交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高。高層建筑功能復(fù)雜，系統(tǒng)多，安裝工程量大，新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量采用，對施工管理和工種工序的協(xié)調(diào)要求較高。為此，本文總結(jié)多年來從事高層建筑施工管理的實踐經(jīng)驗，探討了高層建筑施工中的常見問題及其處理對策，提出了一套高層建筑的施工管理方法，“拋磚引玉”供從事高層建筑施工管理的同行切磋。

2高層建筑施工中的問題及處理

2.1施工技術(shù)方面的問題及處理

本人近年來在高層建筑的施工中碰到的施工技術(shù)問題主要有:轉(zhuǎn)換層的施工、深基坑支護(hù)、高強(qiáng)度混凝土施工、泵送混凝土施工、大體積混凝土施工、位于第4層樓面上轉(zhuǎn)換層下600m3消防水池的施工、后澆加強(qiáng)帶的施工、沉降觀測、人工挖孔樁遇流泥和流砂、人工挖孔樁澆灌混凝土?xí)r相鄰樁孔崩塌、地下室防水施工等等。

對這些問題的處理:要求建筑施工企業(yè)針對高層建筑中技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、危險性大的分部分項工程在施工前單獨編制專項的施工方案和安全施工方案，符合論證條件的，按規(guī)定組織專家進(jìn)行論證審查。由于管理到位，以上問題在施工前或在施工過程中均已得到解決，確保了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，這些高層建筑已完工多年，至今為止沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2圖紙方面的問題及處理

現(xiàn)代高層建筑科技含量高，涉及建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、設(shè)備、空調(diào)、人防、消防、智能化等專業(yè)，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求，如果在設(shè)計時未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。本人近年來在高層建筑的圖紙審核中也發(fā)現(xiàn)了不少問題，如轉(zhuǎn)換層有兩條消防管碰到消防門、第5層的衛(wèi)生間凹坑碰到下面的轉(zhuǎn)換大梁、建施圖中的門窗位置與結(jié)施圖不一致、電纜碰到地下室車道、地下室通風(fēng)管碰到消防管和電纜橋架、頂層電梯間的凈高不夠、電梯井道的進(jìn)深尺寸不夠等等。

對這些問題的處理:在施工前認(rèn)真審核圖紙，把各專業(yè)的圖紙放在一起，互相對照，將不合理和矛盾之處在施工前提出，使各專業(yè)之間的矛盾得到解決，減少返工和重復(fù)建設(shè)，換言之也節(jié)省了投資，加快了進(jìn)度。

2.3管理方面的問題及處理

在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體，同時由于高層建筑涉及多專業(yè)多工種，不同專業(yè)隊組之間出現(xiàn)矛盾和問題也較多，在實際工作中經(jīng)常碰到的問題有:鋼筋隊組焊接鋼筋時燒斷水電隊組的預(yù)埋管線，水電隊組安裝預(yù)埋管時碰歪鋼筋隊組的鋼筋，土建隊組搭的腳手架不給安裝隊組和裝修隊組使用，土建隊組給玻璃幕墻隊組和電梯隊組預(yù)埋的鐵件位置不準(zhǔn)等等;此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

對這些問題的處理:加強(qiáng)管理，對施工人員、管理人員加強(qiáng)培訓(xùn);同時施工企業(yè)在施工前應(yīng)針對高層建筑的特點編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的施工組織和管理方案，用來指導(dǎo)整個施工過程，內(nèi)容包括:施工工序的安排，各工種進(jìn)入工地的時間，關(guān)鍵部位的施工方法;同時經(jīng)常加強(qiáng)各工種各隊組之間的協(xié)調(diào)，每周至少召開一次協(xié)調(diào)會，使各單位各隊組之間的矛盾在施工前得到解決。

3高層建筑施工管理展望

3.1質(zhì)量管理方法

(1)堅持“質(zhì)量*，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量控制點;

(2)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，采購的材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，凡涉及安全功能的材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，合格后方可使用;(3)施工過程要進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程、指定部位和分部分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

3.2進(jìn)度管理方法

(1)施工前編制進(jìn)度計劃，施工過程中收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，判斷是否產(chǎn)生偏差，如果有偏差，則采取措施糾正，如果糾正偏差不能奏效，則對原計劃進(jìn)行調(diào)整;

(2)高層建筑的施工受許多因素的影響，如施工機(jī)械數(shù)量不足或出現(xiàn)故障;技術(shù)人員和工人的素質(zhì)、能力低下;建設(shè)資金缺乏，不能按時到位;材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)、按量供應(yīng);施工現(xiàn)場組織管理混亂，多個承包商之間施工進(jìn)度不夠協(xié)調(diào)等等;要想使工程能按期完成，必須對這些影響進(jìn)度的各種因素都進(jìn)行控制，采取措施減少或避免這些因素對進(jìn)度的影響。

3.3投資控制方法

(1)建設(shè)單位給設(shè)計單位的設(shè)計費一般是按工程總造價乘以一定的百分率后得出，工程總造價越大，設(shè)計單位拿到的設(shè)計費越多，這就會產(chǎn)生有些設(shè)計過于保守，沒有充分考慮經(jīng)濟(jì)問題，因此在工程開工前組織專業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的專家對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計，是投資控制的一種好方法。如南寧某高層建筑，原設(shè)計將高層塔樓與附屬裙房基礎(chǔ)連為一體，做成整體剛性筏板基礎(chǔ)。在施工準(zhǔn)備階段，專家根據(jù)地質(zhì)資料和上部結(jié)構(gòu)特征，向設(shè)計院指出這一基礎(chǔ)設(shè)計方案不合理:高層塔樓與附屬裙房的基礎(chǔ)應(yīng)分開處理，高層部分采用筏基，裙房為獨立基礎(chǔ)，設(shè)計院不得不對基礎(chǔ)方案重新設(shè)計，經(jīng)估算裙房基礎(chǔ)由筏板基礎(chǔ)改為獨立基礎(chǔ)減少工程直接費100多萬元，工程完工至今已有5年時間，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題;南寧某小區(qū)為高層住宅樓，一層地下室，地下室周邊全部為鋼筋混凝土墻，原設(shè)計在底板以上300mm處的鋼筋混凝土墻上按傳統(tǒng)方法設(shè)鋼板止水帶，經(jīng)認(rèn)真審核圖紙后，將鋼板止水帶改為遇水膨脹的新型材料“BW”型止水條，經(jīng)設(shè)計院同意后，開始實施，后者與前者相比，節(jié)約投資，施工方便，工程完成至今地下室未出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

(2)編制施工階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制。

(3)嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更，因為工程變更一般要影響工程造價、增加費用，拖延工期，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格控制，力求變更*少。

3.4安全管理方法

高層建筑施工中的安全事故主要表現(xiàn)在高處墜落事故、物體打擊事故、坍塌事故、觸電事故、起重機(jī)械傷害事故等，要預(yù)防這些事故的發(fā)生，在施工過程中就要對操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹立“安全*，預(yù)防為主”的思想，制定安全守則、安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運行，消防設(shè)備齊全，腳手架的塔設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)欄都要組織驗收，合格后方能施工。現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶，建立安全責(zé)任制和安全技術(shù)交底工作，防患未然。

4結(jié)束語

目前，我國已有大批高層建筑正在建設(shè)中，還有一些更高、更先進(jìn)的高層建筑正計劃興建，可以預(yù)期，我國高層建筑將以更快的速度向前發(fā)展，因此探討高層建筑的施工管理工作具有十分重要的意義，成功的高層建筑施工管理能給企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益，也會對國家產(chǎn)生良好的社會效應(yīng)，推動建筑市場不斷前進(jìn)。總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，以上是筆者多年來從事高層建筑施工管理的一些體會，希望能起到“拋磚引玉”的作用，能引出更多更好關(guān)于高層建筑施工管理的經(jīng)驗和做法來，*終創(chuàng)造出一條高層建筑施工管理的成功之路。