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引言

工程造價管理是一種在擬定的規劃、設計方案下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動，*終達到預期目標的系統活動，它包含了工程造價合理確定和有效控制的兩層含義。一般情況下，施工項目的投資控制關鍵在于決策階段和設計階段，但是在項目正式開工后，由于受施工各方人員、材料設備、施工機械.施工工藝和施工環境之間不斷變化且相互制約的影響，施工階段的造價管理極易出現偏差，動態的獎金投入也說明此時的投資控制難度*。

因此，筆者試圖通過施工階段的工程造價管理談談自己的認識。

1施工階段工程造價管理的重要性及其內容

施工階段把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。施工階段的工程造價控制，是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分。

1.1加強施丁階段工程造價管理的重要性在設計方案已經敲定的前提下，施工階段造價管理的好壞，將直接影響到工程預算及竣工結算。

1.1.1加強施工階段的造價管理，確保概預算符合實際。在實際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就簽證，獲得*手資料，同時，應該加強各單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工階段造價管理。

1.1.2施工階段的造價管理是辦理竣工結算的重要依據?？⒐そY算是工程竣工驗收、交付使用的重要依據，竣工結算往往都會高于施工預算，這就要求把在施工：過程中發生的各種變更及時提供給業主監理代表簽字認可，以及其他在施工過程中發生的原始記錄及簽證憑據，為今后的竣工結算鋪平道路。

1.2施工階段工程造價管理的內容施工階段造價管理涉及的知識較深，包括的內容很廣，在實際的管理工作中，一定要抓重點，重點要突破。

1.2.1加快工程進度。工期越長，花銷越大，主要是間接費用隨時間的延長而增加，建筑工程所需的人力、物力、財力越集中，代價也越大，這就需要進行工期成本的優化核算，盡量做到花*少的錢辦*的事。

1.2.2加強施工階段的質量管理。一個建筑工程沒有過硬的質量保證，留下許多后遺癥，返修工程越多，勢必費用加大，因此，只有質量跟得上，才能保證施工的順利進行，才能搞好施工階段的造價管理。

2加強施工階段工程造價管理的措施

2.1加強對材料、設備的采購和管理材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預算價值70%，占直接費的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。必須加強材料在預算——計劃——采購——簽收——領用——使用——監督——回收等各個環節的責任制，落實到人。采購前應掌握材料，設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優；材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽；材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對材料使用量上進行監督防止浪費，合理使用資源。

2.2優化施工人員的配備一般說來，人工費約占工程造價的12%左右，人工費主要根據工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于目前農村剩余勞動力的不斷增加，城市建筑勞動力的主要來源是外來民工，在施工現場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，這樣能從現場施工作業這*道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期，降低成本和造價。

2.3嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，*實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更.尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡量提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失：為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

2.4嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作。減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

2.5推行單項或單位工程項目責任制，加強投資控制。切實有效的投資控制，基于有效的企業管理制度。為有效地控制工程造價，從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。在建筑工程的建設過程中，要實行單位工程按單項工程或專業項目化分，工程工號與技經工號相結合從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制各個單項工程造價。工程工號從技術上采取措施。在施工階段嚴格審核施工組織方案、監督施工質量、控制施工工期等，從技術領域研究節約投資的可能；經濟工號在經濟上采取措施，嚴格審核各項費用支出、進行動態跟蹤、收集資料并分析各個時期的材料價格信息等。

在工程價款支付上，要制定有關管理規定，支付工程款要求必須是負責該項目的工號、技經、財務、監理人員審核后，嚴格按已完成的工作量，報有關領導審批支付工程進度款。

在工程竣工決算時，要制定相關的制度，堅持按合同辦事，工程預算外的費用必須嚴格控制，嚴格控制各單項工程造價，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用。

綜上所述，在施工階段，在實際的工程管理中，采取有效措施加強施工階段的造價管理，對管好用好資金，提高投資效益有著十分重要的意義。施工階段的造價控制與工程質量、進度、材料和人力的合理利用密切相關，需要業主、承包商共同努力，才能實現工程項目施工的順利進展，實現即定的各項目標，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。